تقوم العديد من الشركات بتنفيذ مشاريع ، ليس فقط التأكيد على الجودة العالية ، ولكن أيضًا التأكيد على التكلفة المنخفضة والاستثمار المنخفض ، ولكن أيضًا ضغط الوقت واللحاق بالجدول الزمني.أخيرًا ، تم تقسيم المشروع الجيد إلى أربعة أشياء مختلفة.المثالي ممتلئ جدًا ، والواقع ضعيف جدًا!
نتيجة المشاريع منخفضة التكلفة هي أن "مخرجات" المشروع ذات جودة رديئة ، مما يؤثر على جودة المنتج المنتج ولا يضمن تكلفة تشغيل معقولة.
من أجل التشغيل العادي للمصنع ، يأمل الجميع أن يكون مربحًا ومربحًا.من أين تأتي الفوائد والأرباح؟بالطبع ، من أجل التحكم في التكاليف ، لكن التحكم في التكاليف لا يعني التقليل الأعمى من استهلاك المواد الخام والمواد المساعدة أو حتى تقليل جودة المواد الخام والمواد المساعدة ، ولا التقليل الأعمى من مخزون قطع الغيار وتكاليف صيانة المعدات ، ولا تقليل عدد العمال بشكل أعمى ، وزيادة ساعات العمل ، أو حتى خفض أجور العمال.
الشركة ذات الإدارة الأفضل هي مكان يلتقي فيه وينشان بالبحر كل يوم ، انحرافًا تلو الآخر ، وثيقة تلو الأخرى في الترقية والتدريب ، نظام الجودة الضخم مشغول طوال اليوم ، لكن لا علاقة له بالإنتاج ورشة العمل ، وورشة الإنتاج لا تزال من أجل تحسين العائد ، وخفض التكاليف ، والاستيقاظ مبكرًا والسهر ، وكن بقرة وحصانًا ، واعمل بجد!
في بداية العام ، ستقوم العديد من المؤسسات بصياغة مؤشرات "الإنتاج والمبيعات والتكلفة والأرباح" ، وحتى كل قسم وكل رابط سيصدر مؤشرات "توفير الطاقة وخفض الاستهلاك وخفض التكلفة".
إذا استمرت الأمور على هذا النحو ، فلن يتم ضمان جودة المنتجات حتمًا ، وترك "الجودة" لمتابعة ما يسمى بـ "التكلفة" المنخفضة هو بمثابة "العث للنار" والتدمير الذاتي!
هناك أيضًا بعض الشركات ذات القوة القوية والجيوب العميقة ، والتي تبذل جهودًا كبيرة في جودة المنتج ، وتعتمد تكنولوجيا الإنتاج الأكثر تقدمًا ، وأغلى المعدات ، ونظام التحكم الأكثر آلية ، وأفضل المواد الخام جودة في العالم ، بالطبع .إنه مفهوم وغني ومتعمد!
ومع ذلك ، كل شيء كافٍ ، وكل شيء له نسبة السعر / الأداء الأمثل.
يمكنك التفكير في مقدار "الانحرافات" اليومية التي تُعزى إلى استراتيجيات التحكم غير الملائمة ، ومعايير جودة الرقابة الداخلية العالية جدًا ، ونطاق التحكم الضيق جدًا لمعايير العملية.خذ حبلًا تلو الآخر واربط نفسك بإحكام.ضيق ، إنه مؤلم في جميع أنحاء الجسم عندما أتحرك ، فإن الإدارة الصارمة على ما يبدو ، في النهاية ، إما خسارة كبيرة ، أو ضيق ورخاوة ، وأخيراً لا شيء.
تعتمد أي مراقبة للجودة على مخاطر الجودة والوسائل التقنية الحالية.بالطبع ، نحن نشجع الابتكار ، لكننا لن نرفع المعايير أبدًا بشكل أعمى وعديم الفائدة.هل يمكن تحسين الجودة حقًا من خلال "التأكيد على سلامة البيانات ، وتنفيذ التحكم الحاسوبي مع وظيفة تتبع المراجعة في عملية الإنتاج وعملية الفحص"؟
بدون جودة جيدة ، لن يكون هناك سوق جيد ، بدون جودة جيدة ، لن يكون هناك سعر جيد ، بدون جودة جيدة ، يمكنك فقط الوقوع في مستنقع المنافسة منخفضة التكلفة ومنخفضة السعر ، وفي النهاية ، سيكون هناك لا تكون هناك جودة ، لا فائدة جيدة ، في النهاية يمكن فقط إغلاق الباب!
لذا لطالما كانت كيفية إنشاء نظام جودة فعال مشكلة صعبة أمامنا.
يجب أن يشتمل نظام الجودة الجيدة على موظفين ذوي جودة يشاركون في مرحلة اقتراح العملية ، وفريق جودة كامل في مرحلة تصميم العملية ، وموظفو جودة يشاركون في عملية تنفيذ GEP لبناء المشروع بأكمله حتى يتمكنوا من توفير معلومات كافية لـ نظام الأجهزة بالكامل.مألوف ومطلعين.
في الوقت نفسه ، يجب أن يشارك موظفو الجودة في النقل من البحث والتطوير إلى الإنتاج وتصميم العملية وإنتاج المنتج والعملية الكاملة للإنتاج اللاحق.بهذه الطريقة فقط يمكنهم فهم المنتج نفسه ، وفهم التحكم في سمات الجودة الرئيسية ومعلمات العملية الرئيسية.فقط من خلال فهم العملية الكاملة لتشكيل جودة المنتج يمكنهم القيام بعمل أفضل في إدارة الجودة.
تتمثل المهمة الوحيدة لنظام إدارة الجودة اليومية في ضمان الحفاظ على نظام المصنع بأكمله في حالة تم التحقق منها ، والقيام بعمل جيد في عملية الإنتاج اليومية ومراقبة جودة المنتج ، والقيام بعمل جيد في مراجعة عملية الإنتاج وجودة المنتج ، قم بعمل جيد في ضبط التغيير ، وقم بعمل جيد في معالجة الانحراف وتنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية!
للقيام بكل هذا بشكل جيد ، يجب أن نفهم أولاً إدارة المعرفة العلمية وإدارة مخاطر الجودة.بناءً على المستوى الحالي لتطوير المعرفة العلمية وقبول مخاطر الجودة ، يجب علينا التحكم في جميع جوانب "طريقة الإنسان والآلة والمادة" إلى مستوى "معقول".مستوى "إظهار الحد الأدنى" ليس كرة جانبية ، ولا هو أداء بارز من "إظهار المودة"!
يجب أن تكون الجودة شيئًا يتغلغل في روح كل موظف في المؤسسة.يجب على كل قسم وكل فرد أن يفكر أولاً في "أنتج أكثر من مجرد منتجات ، نحن ننتج سمات الجودة"!
متى لن تكون هناك حاجة للناس للإشراف على الناس ، ويمكن للجميع بوعي الوفاء بالتزامات الجودة الخاصة بهم!
عندما لا تكون هناك حاجة لنتائج فحص مراقبة الجودة ، يمكن لموظفي الإنتاج في كل منصب أن يقولوا بفخر: "يجب أن تكون الدفعة التي أنتجتها مؤهلة"!
عندما لا تكون هناك حاجة لموظفي جودة خاصين للتعامل مع مشاكل الجودة ، ولكن للقضاء على مشاكل الجودة في موقع الإنتاج لأول مرة!
عندما لا يكون من الضروري التعامل مع عدد كبير من الانحرافات ، يمكننا توقع جميع المخاطر المحتملة والمشاكل المحتملة مقدمًا ، وصياغة تدابير وقائية وتصحيحية مسبقًا ، وتقليل حدوث الأحداث السلبية قدر الإمكان.خطط ، لا داعي للشجار كل يوم ، وتعقد اجتماعات كل يوم لدراسة من يجب عليه الإبلاغ عن الانحراف ، وهل يجب تسجيل الانحراف ، وهل يجب الكشف عنه للمفتشين!
في التحليل النهائي ، عندما لا يزال "نظام الجودة" موجودًا ، ولكن ليست هناك حاجة لموظفي جودة خاصين ، أو عدد قليل جدًا من الموظفين ذوي الجودة ، عندما نحتاج فقط إلى القيام بعمل جيد في "إدارة الإنتاج" ، والقيام بعمل جيد العمل في خدمة جميع جوانب إدارة الإنتاج ، وبدون التركيز بشكل خاص على "إدارة الجودة" ، ستكون جودة منتجاتنا مضمونة بشكل أكبر!

إذا كنت في حاجة إلى آلة التثقيب PCB ، فيُرجى الاتصال بنا:

البريد الإلكتروني: s5@smtfly.com

Wechat / Whatsapp: + 86 13684904990